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    任何事情，只有在不清楚、不明白的前提下才能形成制约或称阻力。就拿环己六醇磷酸酯的技术研发来说，无法对实验品所含成分进行全部化验，差点让自己陷入死胡同。恰好胡大汉需要莲藕保鲜，继而一想，通过保鲜效果理所当然就能够筛选出粒子交换树脂品名，结果土办法也能达到洋方法同样的效果。在这个技术实验、探索过程中，同样事先应用因果推演、类比推演和一定程序推演。

    结合管理、培训、技研等实践，庶盶愈来愈坚信：人类，仅仅是自然规律的发现者、复制者和应用者，而非创造者。例如农业技术，动植物的种养技术早已就客观存在着，并非人类所创造，只是发现和应用而已。企业管理，是一门新型科学，普遍由西方发达国家人士所发现、确立，就连rb卓有成效的“三大法宝”实践经验，也要搬到西方去形成“比较管理管理学研究热潮”。美国早已是名副其实的世界头号经济强国，无独有偶的是，先有泰勒制理论然后才有二战后的世界头号经济强国。难怪乎，西方众多饱学之士，会拼命解读rb企业“三大法宝”内涵，力图抢先将“三大法宝”先进实践经验晋升为理论，从而诞生现代企业文化理论。但泰勒制、现代企业文化同样存在众多局限性，说不准哪天将会在中国将诞生更加先进、完善的经济理论。届时，只怕西方世界已经不再是全球朝圣的经济、技术、文化中心了！

    11.19

    为了化工厂顺利重启，自己所筹集的流动资金，时至今日尚有六千余元没有收回、归还，说什么都不可能再由本人举债注入流动资金了。可是，没有流动资金，所谓“巧媳妇难为无米之炊”，化工厂到底将何去何从？按说，从管理机制到人事安排，从技术研发到新产品盈利能力，从销售网络到产能效率，基本已经进入得心应手阶段，从感情上来讲，若要停产是一万个不情愿。

    启动环己六醇磷酸酯项目培训——联营产销？有利条件，一是时间过去尚不到一年，总计四五百余名有意参与者，乐意继续参与的应该不下半数，不足部分可以另行刊载广告；二是筹集资金快速、额度大，足以解决化工厂流动资金困境；三是化工厂场地、地理位置、交通条件等都水到渠成。不利因素，一是领导班子尚未建成，虽然已完全摆脱“蜀中无大将”桎梏，但从建立班子到独立行使职能，起码需要两三个月的时间，时间来不及；二是本人的声誉损毁严重，尤其是《特技小刊》停办，一些有成见或恶意相向者，可以毫无忌惮地随时给本人沉重一击。就地利人和而言，重启环己六醇磷酸酯项目的风险难以有效规避。

    如果继续发行《特技小刊》，将足以规避地利人和风险，而且可以延续技术培训业务。可是，以化工厂——生产厂家的名誉发行期刊，大有出师无名之嫌，同样需要挂靠相关机构才行。同时，出刊的资金也是问题。最为关键的是，期刊内容编写、编辑少说需要一两个月时间，还是时间来不及。

    重启环己六醇磷酸酯，先决条件是确保学员高兴而来满意而归，如果有学员投诉，肯定有人伺机对本人重拳出击。届时，内忧外患，必然深陷四面楚歌。当前所面临的人际环境对己不利，凡事必须稳扎稳打，切不可盲目冒进。

    庶盶深感自己近来声誉正遇雪崩般跌落，理所当然与自身为人处世有密切联系，需要认真总结和修正。税务部门的工作人员上门，自己当即拿出两百元钱，让他开个白纸收据，单就个人利益而言，面对讹诈尚愿做待宰羔羊，自己所到之处还能做什么？还敢做什么？浩然正气是自己为人处世的根本灵魂，是言行特征的标志。所以，浩然正气的灵魂不能丢！

    曾经相约同成教学校校长在文办商讨合同内容，刚开了个头，见又是老生常谈，一言未发就摔门而出，感觉是整个文办的眼睛都齐刷刷望着自己的一举一动。校长不仅是学校的领导，还是文办领导，如此让他扫面子的事，多半会长期惦记。回想起来，当时曾考虑过要不要转回身的问题，但却没有转回身去。直到现在，自己去文办的次数都非常有限。这种现象，似乎还可能被解读为：本人因为对合同条款不满，以至迁怒于人，而且长期没有缓和姿态，这是心胸狭隘的明显特征。就这件事吧，过去快两年了，已无可更改或挽回，再说学校肆意让本人官司缠身，事态早已复杂化了。找石匠给研究所老师修三副石手磨，石匠却多出15元钱来，这件事原本不该计较，最多狠狠说他一通即可，最终反而是研究所老师加倍支付。

    诸如此类的事，摊在一个默默无闻者身上，可能啥问题都不会发生，可落在身处潮头浪尖的自己，就完全可能酝酿、发酵出重大问题。
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